UNIDAD III

UNIDAD III

TIPOS DE PLANIFICACION

Planificación Normativa:

Matus C (1983), al igual que otros autores coinciden en que el aspecto central de la Planificación Normativa es la presencia del actor que planifica, fuera o sobre la realidad planificada.

Es una serie de procedimientos normativos que se interesa de manera particular por la formalización del proceso. Podría decirse que ésta planificación es una manera de actuar sobre la realidad.

Matus deduce las características salientes de la Planificación Normativas a través de una serie de postulados, de los cuales se desprenden las siguientes consideraciones:

ü  Presencia del “sujeto” y el “objeto”, donde ambos son independientes y el primero puede controlar al segundo.

ü  El concepto del diagnóstico es guiado por la búsqueda de la verdad objetiva, única y propia del actor que planifica.

ü  La realizada social es explicable por medio de diseños analíticos, prever y predecir son la misma cosa. Toda acción se verifica en el comportamiento, excepto la acción del sujeto que planifica.

ü  El actor que planifica no comparte la realidad con otros actores, no existen oponentes, la planificación se restringe solamente a lo económico social.

ü  Todo el plan es producto de la capacidad exclusiva del que planifica, tiene objetivos propios y final cerrado; el mismo se reduce a alcanzar los objetivos.

Planificación estratégica situacional:

La planeación estratégica situacional logra sintetizar muchos de los desarrollos teóricos logrados por otras disciplinas y por otros autores para construir un cuerpo conceptual y metodológico que le permite al planificador comenzar a superar la crisis del planeamiento tradicional (varias corrientes de pensamiento).

 Karl von Klausewitz "De la Guerra", inspira la concepción política y estratégica. De este trabajo se toman los conceptos de táctica y estrategia. (Asimila la táctica al uso de los recursos escasos para lograr un cambio situacional y la estrategia al uso del cambio situacional para lograr la situación objetivo).

Planificación estratégica:

Bervejillo (1996)."La planificación y gestión estratégica como método capaz de sustentar el diseño de estrategias en un entorno incierto y complejo, apoyado en la prospectiva, y en la concertación público – privada, característica del planeamiento territorial reciente".

Bervejillo (1997)"La planificación estratégica debería ser parte regular del repertorio intelectual y de habilidades de todos los planificadores públicos”.

Lombardi (1995).Planificación estratégica, "Como la formulación de hipótesis a los efectos de definir estrategias y programas para facilitar la concreción de determinada acción política. Para poder conocer las posibilidades y restricciones económicas administrativas, que podemos enfrentar en un proceso de descentralización".

Planificación situacional:

Castellano(1998) Para este enfoque la planificación es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”.

Amarista- Camacho (2004)“Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social.

Bibliografía

Bonilla M, Molina J, Morales F, (2006) Planificación: tipos y herramientas. Barinas, Venezuela: Universidad Fermín Toro de Venezuela 2000 20/5/2000) disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz3WS2jvK6k consultado en: 5/4/2015.

Javier C Planificación Normativa y Planificación Estratégica, un enfoque de las mismas y su situación en la Institución Educativa. Córdoba, España: Universidad Nacional de Córdoba disponible en: fcp.uncu.edu.ar/claroline/backends/download.php?url...cidReset.. Consultado en: 5/4/2015